Помощь при переходе на МСФО
Переход на МСФО сопряжен с необходимостью в первый раз пройти на практике весь процесс подготовки отчетности по международным стандартам. И в связи с тем, что при первом применении стандартов у компании обычно еще нет разработанной и внедренной методологии, как нет и соответствующего опыта, приглашение квалифицированных специалистов является обычным явлением. Иначе слишком велик риск допустить ошибки и поставить правильность и достоверность отчетности под сомнение.
АКГ «Омега» имеет большой опыт оказания помощи компаниям при переходе на МСФО, в том числе и в части разработки методологии подготовки отчетности по международным стандартам. Комплексный характер услуг позволяет нашим клиентам успешно пройти стадию первичного внедрения МСФО в свою деятельность и создать все условия для того, чтобы избежать необходимости каждый год повторно приглашать специалистов и нести связанные с этим затраты.
Содержание помощи по переходу на МСФО
Наши услуги складываются из двух основных направлений:
1. Аналитическая работа, главными целями которой являются:
● определение состава входящих в группу компаний, данные о которых будут представлены в отчетности (для холдинговых структур);
● выявление на основе анализа деятельности компании различий между отчетностью по РСБУ и МСФО, определение необходимых трансформационных корректировок;
● разработка учетной политики по МСФО и методологии подготовки отчетности по этим стандартам.
2. Помощь при первом составлении отчетности по МСФО – выполнение трансформационных процедур и корректировок с последующим формированием полного пакета отчетности.
Главными результатами нашей работы становятся:
● учетная политика компании для целей применения МСФО;
● методология подготовки отчетности по МСФО;
● подготовленная по МСФО отчетность.
Помощь в выборе методологии
При первом опыте перехода на МСФО ключевой задачей является правильный выбор общей методологии формирования отчетности по МСФО и на основании этого – разработка учетной политики и методологии, применимых для конкретной компании (группы компаний).
Большинство российских компаний в качестве общей методологии используют трансформацию, считая такой подход более удобным и менее финансово затратным. Однако этот способ уступает по информативности и возможности оперативного обращения к аналитике второму варианту – ведению параллельного учета по РСБУ и МСФО. Этот метод тоже имеет недостатки: он более сложен, финансово затратен и во избежание проблем с полнотой учета требует постоянной сверки данных по РСБУ с международными стандартами. Обычно параллельный учет применяют крупные компании, которые рассматривают преимущества этого метода в долгосрочной перспективе и имеют ресурсные возможности обеспечить его внедрение и применение.
Существует и третий вариант – гибридный. Хотя он и более близок к параллельному учету, в его основе также лежит и метод трансформации, только осуществляемой на периодической основе, а не разовой как в период подготовки отчетности по МСФО.
Выбор определенной методологии должен основываться на учете индивидуальных особенностей деятельности компании, ее ресурсных возможностях и планах на перспективу. Оказывая помощь в выборе, АКГ «Омега» разрабатывает конкретные предложения и в итоге создает решение, которое будет на этапе внедрения МСФО оптимальным.